本網(wǎng)訊（州委組織部公務(wù)員科）為深化干部人事制度改革，進(jìn)一步探索公務(wù)員平時(shí)考核機(jī)制，準(zhǔn)確掌握和評(píng)價(jià)干部的平時(shí)表現(xiàn)，根據(jù)省州相關(guān)要求，我州確定瀘定等3縣和州委宣傳部等4個(gè)州級(jí)部門為試點(diǎn)單位，從今年初啟動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作。
自試點(diǎn)工作開展以來(lái)，相關(guān)縣和部門高度重視，及時(shí)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委、組織、人社、目督辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)制定《平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《崗位考核指標(biāo)》等，積極推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作，呈現(xiàn)出“三量化三評(píng)價(jià)三掛鉤”的特點(diǎn)。
三量化：堅(jiān)持以量化考核為主，增強(qiáng)平時(shí)考核的針對(duì)性和可操作性。量化考核指標(biāo)，平時(shí)考核實(shí)行百分制，滿分100分，其中，共性指標(biāo)50分，個(gè)性指標(biāo)40分，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)10分。共性指標(biāo)由政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等組成，個(gè)性指標(biāo)包含工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效等方面，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要指測(cè)評(píng)結(jié)果。根據(jù)考核指標(biāo)，逐一細(xì)化個(gè)人每月工作、完成時(shí)限、考核分值等。量化考核結(jié)果，平時(shí)考核結(jié)果設(shè)置好、較好、一般、差四個(gè)等次，考評(píng)得分在90分以上者，評(píng)定為“好”；得分在70--90分之間的，評(píng)定為“較好”；得分在60分以上70分以下者,評(píng)定為“一般”；得分在60分（不含60分）以下者，評(píng)定為“差”。量化負(fù)面清單，對(duì)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天打游戲、服務(wù)態(tài)度差被群眾投訴屬實(shí)、工作出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)、遲到早退、工作紀(jì)實(shí)敷衍應(yīng)付等五種情況，出現(xiàn)一次扣10分。對(duì)利用職權(quán)吃拿卡要、公共場(chǎng)所酗酒滋事、工作任務(wù)不能完成等三種情況，平時(shí)考核一票否決。
三評(píng)價(jià)：根據(jù)干部日紀(jì)實(shí)、月小結(jié)的情況，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾、考核小組綜合評(píng)價(jià)的體系。一是分管領(lǐng)導(dǎo)月評(píng)。每月底，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部書面日紀(jì)實(shí)和平時(shí)掌握的情況，對(duì)干部月工作情況進(jìn)行考評(píng)，提出評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二是干部群眾季度評(píng)。每季度，單位全體干部職工對(duì)每一名考核對(duì)象季度工作表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果以10%的比例量化計(jì)入季度考核分值。三是考核小組綜合評(píng)?？己诵〗M根據(jù)干部平時(shí)工作情況、單位測(cè)評(píng)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，確定干部季度平時(shí)考核結(jié)果等次，在單位進(jìn)行通報(bào)，廣泛接收監(jiān)督，確?？己斯_透明。
三掛鉤：一是將考核結(jié)果與日常管理掛鉤。對(duì)季度考核結(jié)果等次為“一般”和“差”的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與其談話，指出不足，限期整改。自開展考核試點(diǎn)工作以來(lái)，共提醒談話42人，實(shí)名通報(bào)4人。對(duì)季度考核結(jié)果“好”的，在單位季度考核通報(bào)會(huì)上表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促進(jìn)單位學(xué)先爭(zhēng)先氛圍的形成。二是將考核結(jié)果與年度考核掛鉤。規(guī)定季度考核有二次以上被評(píng)為“好”且沒(méi)有“一般”及以下等次的，年度考核才有評(píng)選“優(yōu)秀”等次的資格；季度考核有三次評(píng)為“差”等次的，年度考核直接定為“不稱職”等次。三是將考核結(jié)果與干部選任掛鉤。把平時(shí)考核情況作為公務(wù)員選拔任用的重要依據(jù)之一，干部季度平時(shí)考核結(jié)果有“一般”及以下等次的，當(dāng)年不得推薦為后備干部和晉升職務(wù)。
