本網(wǎng)訊（州局辦）今年以來，全州地稅系統(tǒng)堅持把執(zhí)行力作為引領(lǐng)發(fā)展、執(zhí)行決策、完成任務(wù)、解決問題的根本能力，立足自身實際，全面部署干部執(zhí)行力建設(shè)活動，促進了全州地稅工作的高效落實。
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解決好“愿不愿”的問題。以綜合征管系統(tǒng)和辦公信息系統(tǒng)為載體，針對稅收征管和行政運轉(zhuǎn)兩方面，進一步明確工作職責(zé)，確保到崗到人。州局各科室圍繞上級決策部署和自身業(yè)務(wù)，全面實行分工負(fù)責(zé)制，做到主體清晰、責(zé)任明確、措施具體、時限清楚，明確由誰來抓、怎樣抓、抓到什么程度，努力形成真抓實干、推動落實的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。
堅持素質(zhì)引領(lǐng)，解決好“能不能”的問題。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，舉辦各類干部學(xué)習(xí)班3期，舉辦了7期以依法治稅、稅制改革、納稅服務(wù)、稅收征管、績效管理、辦公室工作、會計知識等為主題的“應(yīng)知應(yīng)會”全員培訓(xùn)。同時，出臺配套的獎懲機制，規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的激勵、懲罰，切實把全州地稅干部職工的心思和精力凝聚到強素質(zhì)、促工作上來。
實施精細管理，解決好“實不實”的問題。以全面實施績效管理為抓手，根據(jù)全年工作任務(wù)，合理制定指標(biāo)體系、考評內(nèi)容，出臺了針對全州地稅各級機關(guān)及干部職工個人的績效管理實施細則，把工作任務(wù)分解到崗、細化到事、考核到人，全面開展系統(tǒng)績效考評、機關(guān)績效考評和個人績效考評，實現(xiàn)對各項工作的全過程監(jiān)控，隨時掌握任務(wù)完成情況、存在的問題等，確保了工作落到實處、見到實效。
完善落實機制，解決好“暢不暢”的問題。以良好的工作管理和評價考核為導(dǎo)向，將督查工作納入全年績效管理，讓抓落實成為全州地稅干部的行為自覺。建立健全督查工作機制，實行多種督查方式并舉，主要采取了領(lǐng)導(dǎo)班子成員“定向指導(dǎo)、定點督查”及定期督查與不定期督查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、全面督查與重點抽查相結(jié)合等多種工作方式，先后派出工作組20余次，對各基層單位的工作完成情況開展督查，促進了督查工作的常態(tài)化。同時，嚴(yán)格落實評價措施，健全獎懲制度，強化工作問責(zé)，全系統(tǒng)作風(fēng)得以持續(xù)改進。
