明確目標(biāo)，清晰思路，重在落實，展現(xiàn)做人本色，彰顯企業(yè)精神。德、信是企業(yè)的根本，我們將竭誠服務(wù)于中小企業(yè)、“三農(nóng)”，繁榮地方經(jīng)濟(jì)。
按照《甘孜州中小企業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司與甘孜州惠民農(nóng)業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司改革整合工作實施方案》，公司順利完成了整合工作，結(jié)合公司既定的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，公司對整合后公司發(fā)展方向作如下規(guī)劃：
一、整合后甘孜州融資擔(dān)保有限責(zé)任公司基本情況:
1.公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及注冊資本金情況:公司設(shè)保審會和總經(jīng)辦兩個決策議事機(jī)構(gòu)，下設(shè)業(yè)務(wù)部、農(nóng)擔(dān)部、風(fēng)險部、財務(wù)部和辦公室五個職能部門。公司股東會、董事會、監(jiān)事會“三會”健全，股東會19人，董事會5人，監(jiān)事會3人，經(jīng)營管理層3人，員工14人。公司注冊資本達(dá)1.13億元，資產(chǎn)總額為2.46億元（其中包括向州財政的借款1億元），負(fù)債達(dá)1.2億元（其中包括計提的風(fēng)險準(zhǔn)備金1757.7萬元）。
2.經(jīng)營范圍：貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保及其它融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)，與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)，在規(guī)定范圍內(nèi)以自有資金進(jìn)行投資。
3.公司定位：認(rèn)真履行社會職能，有力支持甘孜州中小企業(yè)和“三農(nóng)”的發(fā)展，為中小企業(yè)及“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù)，為甘孜州經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)，在努力追求實現(xiàn)服務(wù)社會效益最大化的同時兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作為甘孜州首家政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，公司堅持以企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，實行以支持發(fā)展與防范風(fēng)險、政府扶持與市場操作、開展擔(dān)保與提高信用相結(jié)合的原則，始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，支持中小企業(yè)及三農(nóng)發(fā)展”的經(jīng)營方針，立志用誠信架起企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)緊密合作的橋梁，以最專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為甘孜州中小企業(yè)融資構(gòu)建綠色通道，幫助企業(yè)提高信用能力，改善中小企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，扶持和促進(jìn)我州中小企業(yè)及“三農(nóng)”快速、健康地發(fā)展。
二、公司業(yè)務(wù)拓展方面
1.抓業(yè)務(wù)，壯大規(guī)模。
公司堅持“資本實力雄厚、抗風(fēng)險能力強(qiáng)”的發(fā)展價值取向，加強(qiáng)與州內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的深度合作，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)量和擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍，同時，探索業(yè)務(wù)合作新領(lǐng)域、新方式，重點(diǎn)支持小微企業(yè)及“三農(nóng)”等。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展著眼基層，充分發(fā)揮服務(wù)功能。
作為一家政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，公司以“立足三農(nóng)、服務(wù)小微，助推地方經(jīng)濟(jì)”為宗旨，本著為民、利民、富民的行動指南，大力開展“三農(nóng)”貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)。
一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。重點(diǎn)扶持輻射面廣、帶動力強(qiáng)、發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)發(fā)展，推動千家萬戶的農(nóng)戶小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。積極介入特色農(nóng)業(yè)和特色資源開發(fā)領(lǐng)域，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。二是服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活，促進(jìn)農(nóng)民增收。以種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地內(nèi)配套農(nóng)戶為重點(diǎn)，穩(wěn)步增加農(nóng)戶貸款擔(dān)保規(guī)模，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)和提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推動貧困農(nóng)戶脫貧致富。三是服務(wù)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。大力扶持勞動密集型、創(chuàng)新型、特色型縣域中小企業(yè)和小企業(yè)集群發(fā)展，培育縣域經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。抓住城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)依存度和相融度提高的機(jī)遇，促進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合。
3.公司以服務(wù)為核心，帶動企業(yè)發(fā)展。“服務(wù)出效益”是我們公司的長期發(fā)展策略。品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的支柱，公司將強(qiáng)化品牌意識，鑄造企業(yè)形象。在企業(yè)品牌建設(shè)上，本公司從企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、員工精神面貌等方面入手，全面推進(jìn)提升，爭做一流。品牌建設(shè)上，把“為農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫農(nóng)民增收，促企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念貫穿到所有經(jīng)營中去。
三、基礎(chǔ)工作方面
1.抓管理，強(qiáng)化機(jī)制。
強(qiáng)化和優(yōu)化內(nèi)部管理，建立內(nèi)部激勵機(jī)制和考核體系并認(rèn)真實施，提高員工工作熱情，提高全員主觀能動性、創(chuàng)造性，提高公司工作質(zhì)量、效率，提高服務(wù)水平。
2.健全各項規(guī)章制度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。進(jìn)一步完善《人事管理辦法》、《綜合績效考核管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《費(fèi)用管理辦法》、《干部職工出差報銷和公務(wù)經(jīng)費(fèi)報銷制度》、《車輛管理制度》等具有操作性的管理制度。用規(guī)范有序的管理制度來促進(jìn)公司的日常工作更加合理有序的開展好。
3.強(qiáng)化人才戰(zhàn)略。
公司的人才戰(zhàn)略能否取得重大突破，是公司能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，因此公司將制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高公司員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力和適應(yīng)新形勢工作需要的綜合性人才，打創(chuàng)一個支撐公司發(fā)展的高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊。
4.強(qiáng)化資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全。
加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，防范資產(chǎn)風(fēng)險，一是對公司的在保業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面風(fēng)險評估，對存在高風(fēng)險的業(yè)務(wù)制訂一戶一策的保全措施； 二是對貨幣資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步提高公司貨幣資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力，將公司的貨幣資產(chǎn)用活，創(chuàng)造出更多的利潤。
公司將在州委、州政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在州金融辦、州國資委、州經(jīng)信委等相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，在州各金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，在各股東縣密切配合下，盡非常之責(zé)，作非常之為，建非常之功，竭誠為廣大中小企業(yè)服務(wù)，為甘孜州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
