——我州兩家水泥企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)重組的啟示
■ 本網(wǎng)記者 袁飛
并購與重組是資本市場永恒的話題，企業(yè)并購并不是數(shù)的簡單相加和堆砌，而是各個要素通過相互聯(lián)系、相互作用、優(yōu)勢互補，從而有序化、集成化，產(chǎn)生經(jīng)濟協(xié)同效應(yīng)。也就是說，企業(yè)成功兼并重組后，企業(yè)的總體效益大于原來企業(yè)效益的總和。這是企業(yè)做強做大的有效途徑。
在瀘定橋水泥有限公司并購瀘定山盛水泥有限公司資產(chǎn)重組簽字儀式上，州委常委、州政府常務(wù)副州長陳忠義接受本報記者采訪時表示，并購是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必由之路，未來，從我州實際來看并購重組也會成為企業(yè)發(fā)展的一個新的方向。
整合重組 凝聚強大發(fā)展合力
12月5日，瀘定橋水泥有限公司著眼企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職能定位、資源特點和主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并購了瀘定山盛水泥有限公司，新組建的瀘定橋水泥有限公司將對州內(nèi)兩家具有一定規(guī)模的水泥制造企業(yè)的現(xiàn)有資源進行了大洗牌。
作為州內(nèi)兩家水泥制造企業(yè)，由于眾多原因，在市場競爭中存在著很大差距，整合重組，將會凝聚強大的發(fā)展合力。
瀘定橋水泥有限公司其前身為甘孜州水泥廠，始建于1969年，是我州第一家州屬企業(yè)，當年所生產(chǎn)的第一包水泥作為藏區(qū)人民的禮物送到北京中南海，作為我州工業(yè)骨干企業(yè)，幾十年來為藏區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，甘孜州水泥廠也和我州其他國有企業(yè)一樣生產(chǎn)經(jīng)營步入了困境，州人民政府通過招商引資，于2004年1月將原甘孜州水泥廠改制為瀘定橋水泥有限公司。企業(yè)通過技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)具有年產(chǎn)80萬噸水泥的能力，成為全州水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。瀘定橋水泥有限公司經(jīng)過多年經(jīng)營發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，也到了社會和市場的廣泛認可。
瀘定山盛水泥有限公司自2010年投產(chǎn)以來雖然產(chǎn)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模一直沒有達到設(shè)計能力，連年虧損，更談不上盈利和利潤。這樣一個殘酷的現(xiàn)實，使山盛人感到了巨大的壓力。他們在思索，在尋找改革創(chuàng)新之路，一定要把企業(yè)搞好，把資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
在州委、州政府正確領(lǐng)導(dǎo)和州經(jīng)信委科學(xué)指導(dǎo)下，經(jīng)過半年時間完成了兼并，實現(xiàn)了公司規(guī)模、實力的低成本擴張。這是全州民營企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)體制改革之首例，也是我州加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大步驟。這次成功的兼并為我州工業(yè)體制改革作了一次有益的嘗試。
“此次兩家水泥制造企業(yè)的并購重組，是甘孜州企業(yè)市場化運作的成功探索，也是實施‘創(chuàng)新甘孜’戰(zhàn)略邁出的重要一步。”州政府副州長舒大春對此次并購給予如此評價。
“企業(yè)并購重組不僅只是實現(xiàn)資源的整合，這也為困難企業(yè)和政府松了梆，作為政府部門不僅要當好‘紅娘’，更要當好‘保姆’，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。”瀘定縣政府縣長祝邦文許下承諾。
并購后的整合之困
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支撐企業(yè)遠行的基礎(chǔ)。對于兩家公司合并成功后，新公司的“融合”問題將是一項“艱巨”的任務(wù)，整合資源，能否實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)也將成為新的考驗?
不可否認，由于受到歷史和自然等多種因素的影響，多年來，我州企業(yè)發(fā)展舉步唯艱。
“就目前我州工業(yè)企業(yè)而言，普遍存在著小、散、亂的現(xiàn)象，如何把企業(yè)做大做強，這無凝是一次新的探索。”州經(jīng)信委副主任蔣飚如是說。
但現(xiàn)實中收購整合似乎不是那么簡單的1+1=2或1+1>2。在此過程中，會存在難以整合、自身管理等“后遺癥”，甚至稍有不慎便是虧損。民營企業(yè)并購重組，如何才能避免走入死胡同？有專家認為，這些企業(yè)須進行行業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的深度融合。
亟須重建行業(yè)價值觀體系。民營企業(yè)的發(fā)展本該引領(lǐng)社會整體價值觀和倫理體系建設(shè)，然而卻是逐利的價值觀盛行。企業(yè)發(fā)展須具有長遠眼光，進行戰(zhàn)略統(tǒng)一。從目前來看，州內(nèi)企業(yè)普遍對未來各有志向，競爭較為差異化，同質(zhì)化競爭嚴峻，對于一個成熟的企業(yè) 來說，收購兼并不僅僅只是鞏固自己的市場，而是要站在創(chuàng)新的角度，堅定不移地實施“創(chuàng)新牽引”和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”，突破核心和關(guān)鍵技術(shù)，開自己的“殺手锏”產(chǎn)品，優(yōu)化管理，加強成本管控，不斷提高員工素，提升核心競爭力，方可適時攻占領(lǐng)地，從而實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。
兩家企業(yè)并購重組，其整合經(jīng)濟協(xié)同效應(yīng)遠遠大于“2”。規(guī)模效益的將會逐步發(fā)揮，它將使企業(yè)形成“雙贏”局面：兩家企業(yè)重組后，不僅能夠在經(jīng)營管理、技術(shù)支持、裝備水平和生產(chǎn)能力等方面形成優(yōu)勢互補，還能不斷提升并實現(xiàn)規(guī)模效益。
