四川日報 2020年06月15日
□川報評論員
危和機同生并存，克服了危機就會迎來轉(zhuǎn)機。受疫情影響，我省服務業(yè)面臨的困難客觀存在、挑戰(zhàn)前所未有，但新技術新業(yè)態(tài)新機遇也悄然催生，疫后服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系正發(fā)生著深刻變化。深入學習貫徹四川省服務業(yè)發(fā)展大會精神，要準確識變、科學應變、主動求變，在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的新發(fā)展格局下，迎難而上助企業(yè)求生存，創(chuàng)新舉措化危為機謀發(fā)展，加快推動服務業(yè)恢復振興。
準確識變，是直面危機挑戰(zhàn)、應變求變的前提。服務業(yè)受疫情沖擊最直接、損失最嚴重，在國際疫情發(fā)展態(tài)勢下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈不穩(wěn)定性還在持續(xù)傳導，對此我們不能掉以輕心。但也要看到，政府及時出臺各類政策抓“六穩(wěn)”促“六保”，一些企業(yè)抓住了在線辦公、醫(yī)療健身、跨境電商等機遇逆勢生長，進入二季度以來，我省服務業(yè)企穩(wěn)回升態(tài)勢明顯，長期向好趨勢沒有改變，對此我們要堅定信心。保持警惕和堅定信心相結(jié)合，準確認識到“變”與“未變”，才能保持定力，推動服務業(yè)化危為機。
科學應變，需對不同問題采取不同解決方法。疫情對各行各業(yè)、各類人群影響不一、程度不同，解決難題需對癥下藥。一些小微企業(yè)面臨生存危機，必須把紓困解難作為當務之急。持續(xù)用力幫助解決好“經(jīng)營難”“融資難”“用工難”等問題，幫企業(yè)渡過生產(chǎn)經(jīng)營難關，實現(xiàn)穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)促增收。針對需求不足這一當前服務業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，要準確把握疫情形勢和社會心理，采取針對性措施，大力實施收入保障計劃和消費提升行動，精準對接國際市場需求、醫(yī)藥衛(wèi)生市場需求、買房買車等消費升級需求，千方百計激活消費，盡快讓訂單多起來、市場活起來。非常時期，還應充分發(fā)揮社會公共服務托底功能，保住基本民生，穩(wěn)定市場信心，釋放潛在需求。
主動求變，要搶抓危中之機，借勢突破搶占先機。機遇面前，主動求變才有主動權。疫情不僅催生并推動服務業(yè)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)逆勢增長，國家實施逆周期調(diào)節(jié)也帶來重大利好。搶抓機遇，既要最大限度用好政策“紅利”，準確把握宏觀政策調(diào)整方向，圍繞科技創(chuàng)新、消費升級、貿(mào)易便利化等謀劃一批重大項目，加大對接力度；又要順應疫后新趨勢，大力培育發(fā)展新業(yè)態(tài)滿足新需求，為未來發(fā)展贏得更大空間。這次疫情正在引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈變革，需主動參與市場格局調(diào)整，承接發(fā)達地區(qū)服務外包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭取國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務業(yè)企業(yè)的設計研發(fā)、管理總部在川落戶，構(gòu)建系統(tǒng)完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動我省服務業(yè)彎道超車、卡位爭先。
危不會自動轉(zhuǎn)換成機，化危為機靠眼光更靠作為。讓我們以“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感，真抓實干、攻堅克難，加快推動服務業(yè)恢復振興，為未來贏得發(fā)展主動權。
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