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◎?qū)庌?張瑩

8月，國道318旁，廣袤的草原鋪展于大地，駿馬俯身在溪邊喝水，遠(yuǎn)處，巍峨的雪山聳立。

這里是康定市塔公鎮(zhèn)塔公村，一個純牧業(yè)村，地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢共同構(gòu)筑了獨(dú)一無二的稟賦——這里擁有距離“千萬級人口城市”最近的牧場。

牧區(qū)文化，牧場生活，對于大城市來說，無疑是稀缺資源。

這樣的稀缺性為發(fā)展旅游帶來了機(jī)遇，考察中筆者了解到，2023年，塔公村村集體經(jīng)濟(jì)收入突破了一千萬元，其中“馬幫”收入就達(dá)720萬元。

帶著游客騎馬游草原，體驗(yàn)?zāi)翀鲲L(fēng)情，發(fā)展“馬幫經(jīng)濟(jì)”聽起來并不復(fù)雜，對于塔公來說，卻也經(jīng)歷了一段由“亂”到“治”再到“興”的過程。

“以前沒人組織，價格不統(tǒng)一，大家相互之間還會搶客?！彼菰R幫管理者貢嘎回憶，此前，為了爭搶客源，傷了鄉(xiāng)親之間的和氣是常事。

近年來，在塔公村黨支部的組織帶領(lǐng)下，160多戶牧民群眾一起創(chuàng)辦了“馬幫協(xié)會”?？驮磁c馬群由協(xié)會均衡配對，各家都有機(jī)會提供服務(wù)。自此，牽馬攬客由“競爭”走向“合作”，從“單打”走向了“共贏”。

“我們通過馬幫協(xié)會簽訂了《馬幫經(jīng)營承諾書》，服務(wù)也越來越標(biāo)準(zhǔn)化了?！必暩赂嬖V筆者，協(xié)會成立之初，大家還擔(dān)心各自的收入受影響，但規(guī)范經(jīng)營后，游客體驗(yàn)越來越好，來騎馬的人也越來越多了。

如今，在旺季，馬幫每匹馬每天都能創(chuàng)造近8000元的收入。

“現(xiàn)在我們馬幫成員輪流牽馬，收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織，再由組織來分配，大家都很團(tuán)結(jié)。”貢嘎告訴筆者，因?yàn)槭杖朐絹碓礁?，大家干勁兒都很足?/span>

村集體有了收入，塔公村還制定了“721”的收益分配制度：70%用于分紅，20%用于提取公積公益金，10%用于管理費(fèi)，這樣的制度帶來了更大的改變——

“集體經(jīng)濟(jì)有錢了，能改善我們的居住和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如果沒有集體經(jīng)濟(jì)的財力，處處都要農(nóng)牧民出錢、出力，大家就會對公共事務(wù)不積極，甚至消極逃避。”塔公村村支部書記尼瑪降澤告訴筆者，“有了集體經(jīng)濟(jì)，我們基層黨組織的凝聚力和號召力也更強(qiáng)了。”

一匹馬“牽出”千萬村集體經(jīng)濟(jì)，給了我們怎樣的啟示？

在塔公草原的一處標(biāo)語上筆者找到了答案——“集體經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)不是經(jīng)濟(jì)，而是集體”。