《甘孜日?qǐng)?bào)》 2014年01月24日
本網(wǎng)訊（縣紀(jì)委辦公室）爐霍縣紀(jì)委監(jiān)察局為抓好班子，帶好隊(duì)伍，干出成效，從“抓學(xué)習(xí)、善用人、建機(jī)制”三方面入手，以人為本抓干部管理，充分挖掘干部潛能，激發(fā)隊(duì)伍整體效能，助推紀(jì)檢監(jiān)察工作有效開(kāi)展。
學(xué)以致用，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。建立每周學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有心得，著重提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力，提升科室負(fù)責(zé)人綜合能力，提高干部職工理論素養(yǎng)、辦事能力和工作效率。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、愛(ài)崗教育、作風(fēng)教育、廉潔教育和典型示范教育等，以點(diǎn)滴的積累，助推素質(zhì)新提升。針對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)新進(jìn)人員較多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委業(yè)務(wù)不熟悉，縣紀(jì)委監(jiān)察局統(tǒng)籌兼顧，實(shí)行1名業(yè)務(wù)骨干幫帶3名干部的“1+3傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)，每年在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽選一定數(shù)量的紀(jì)委干部，分批分期到縣紀(jì)委監(jiān)察局上掛學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部培養(yǎng)。從而充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干能力和智慧，有效指導(dǎo)工作開(kāi)展和干部能力提升。在培訓(xùn)時(shí)，將年度培訓(xùn)計(jì)劃與全年《工作任務(wù)明細(xì)表》相結(jié)合，各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)、直觀地講解，使紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅掌握工作基本理論，還知道自己要干什么、應(yīng)該怎么干、干出哪些成效等。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《工作任務(wù)明細(xì)表》，指導(dǎo)每項(xiàng)工作的開(kāi)展。
用人所長(zhǎng)，發(fā)揮干部隊(duì)伍效能。根據(jù)每個(gè)班子成員的工作經(jīng)歷、特點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員身上，由各班子成員帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)科室制定年度工作計(jì)劃，提出目標(biāo)任務(wù)，形成全年紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)，使每個(gè)班子成員能夠各展所長(zhǎng)、著眼全局、互相支持、分工不分家，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。結(jié)合每個(gè)干部的性格特點(diǎn)和特長(zhǎng)安排工作，用人所長(zhǎng)，避人所短，分別引導(dǎo)朝監(jiān)督執(zhí)法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、邏輯推理、撰寫(xiě)材料、網(wǎng)絡(luò)管理、后勤服務(wù)等方面發(fā)展，不斷挖掘干部的工作潛能。同時(shí)，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，使每位干部“學(xué)有進(jìn)步、學(xué)有所用、學(xué)有提升”。實(shí)行分級(jí)管理，分領(lǐng)導(dǎo)班子、科室主任、一般干部三個(gè)層面進(jìn)行以人為本管理，下放部分權(quán)力給領(lǐng)導(dǎo)層，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，激發(fā)工作干勁。同時(shí)，每半年進(jìn)行一次“末位交流輪崗”考核和科室評(píng)比考核，視工作成效對(duì)干部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和輪崗淘汰，鼓勵(lì)干部務(wù)實(shí)創(chuàng)新，發(fā)揮能力。
健全機(jī)制，助推干部隊(duì)伍成長(zhǎng)。對(duì)干部在工作和生活上的后顧之憂，單位全力以赴加以幫助解決。同時(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持慰問(wèn)生病干部及其親屬的制度，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，解除后顧之憂，使大家能以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。不定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子與干部職工之間的工作交流座談會(huì)，搭建相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的平臺(tái)，及時(shí)消除工作上誤解，整合單位力量，使干部的整體效能得以有效發(fā)揮，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。為充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，使素質(zhì)好、有能力的干部走上重要工作崗位，引進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“有為才有位”原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定4名科室負(fù)責(zé)人。在1年多的實(shí)際工作中，這4名科室負(fù)責(zé)人在各自崗位上盡職盡責(zé)，起到了較好的模范帶頭作用，使單位形成了一種“能者上、上必為、為必成”的良好氛圍。
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