甘孜日報 2020年07月28日
注入強心劑 提振精氣神
本網(wǎng)訊 近年來，甘孜縣認真貫徹落實中央、省、州關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)規(guī)定，以增強基層干部隊伍整體功能為目標，通過抓學習、立制度、強關(guān)愛“三針強心劑”強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，著力造就了一支讓組織放心、群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子隊伍，為發(fā)展提供了有力的人才保障。
以學習為要，豐富形式抓培訓。按《干部教育培訓工作條例》要求，甘孜縣堅持全員輪訓和需求培訓相結(jié)合，每年度制定干部教育培訓計劃，分層次、分類別開展大規(guī)模教育培訓。近年來，以縣委黨校和縣內(nèi)紅色教育基地為主陣地，共組織各類培訓65期，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全員輪訓。同時，積極配合上級組織部門完成了干部調(diào)訓任務(wù)。通過大規(guī)模集中輪訓，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及結(jié)合實際創(chuàng)新開展工作的能力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部工作的前瞻性和全局觀。圍繞縣委中心工作，積極與對口幫扶地龍泉驛區(qū)對接，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員赴龍泉、廣州等地開展掛職鍛煉，截止目前，已選派23名干部外出掛職；認真做好優(yōu)秀年輕干部人才遞進培養(yǎng)工作，組織優(yōu)秀年輕干部人才赴西南財經(jīng)大學、龍泉驛區(qū)等地進行遞進培養(yǎng)，2015年至今，遞進培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部51名；積極響應(yīng)州委號召，選派16名年輕優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員幫扶支援石渠、色達等周邊兄弟縣。通過在外掛職和在急難險重一線鍛煉，讓年輕優(yōu)秀干部既學習了理論知識、工作方法，又獲得了實踐鍛煉的機會，增強了創(chuàng)新工作思維能力。
以制度為基，強化管理抓落實。為確?？h委、縣政府決策部署能在基層一線落地落實，該縣樹立標尺、完善制度，落實管人治人措施，促進了基層干部隊伍管理規(guī)范有序。針對全縣在干部管理方面存在的諸如違規(guī)抽借調(diào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”等問題，研究制定了《甘孜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理辦法》《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作運行規(guī)則》《關(guān)于進一步嚴肅干部工作紀律的通知》和《關(guān)于進一步嚴肅干部抽借調(diào)程序的通知》等制度，進一步健全和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的管理。同時，以“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動為契機，采取實地檢查、暗訪調(diào)查等方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部紀律、工作作風等情況進行監(jiān)督。根據(jù)省委巡視反饋問題，對3名工作不在狀態(tài)的和因病長期不在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及時進行降職調(diào)整。通過以上措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風得到極大轉(zhuǎn)變，干部管理方面存在的問題得到了有效遏制，當“甩手掌柜”、“庸懶散浮拖”現(xiàn)象得到有效整治，形成了“力量匯聚在一線、干部活動在一線、引領(lǐng)群眾在一線、解決困難在一線”的局面。
以關(guān)愛為上，科學決策抓活力。在激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子活力上，該縣通過干部選任上的“四個一線”和干部調(diào)動上的“關(guān)心關(guān)愛”，逐步形成了干部活力源源而來的工作局面。同時，加大競爭性選拔領(lǐng)導干部工作力度，通過民主公開競爭擇優(yōu)的干部選任機制，進一步拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部選拔視野。2012年、2013年、2016年，按照州委從“四類人員”中統(tǒng)籌選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員的規(guī)定，該縣通過公推公選的方式，共選拔30名優(yōu)秀的“四類人員”擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，不僅拓寬了用人視野，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，使一批優(yōu)秀年輕干部走上了科級領(lǐng)導崗位，同時也讓其他干部有勁頭、有盼頭、有奔頭，為有本事、想干事、能干事、群眾擁護的干部搭建了干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
該縣還把干部交流作為優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)的重要途徑，對全縣各個班子結(jié)構(gòu)比例進行分析，本著取長補短、優(yōu)勢互補的原則，通盤考慮，采取“內(nèi)選、外調(diào)、下派”等方式，統(tǒng)一調(diào)配交流干部。同時，注重對縣級機關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部的縱向交流，讓年輕干部在艱苦環(huán)境中及急難險重任務(wù)中不斷砥礪品質(zhì)，鍛煉成長，近年來，共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子17批273人次，其中，提拔重用192人次、平級交流67人次、能上能下免職14人；為解決基層干部的后顧之憂，制定出臺了《促進干部干事創(chuàng)業(yè)激情19條措施》，將56名夫妻雙方長年同在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部或身體不好的干部調(diào)回縣級機關(guān)或公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)；加大后備干部隊伍建設(shè)力度，堅持把識人察人的功夫下在平時，深入了解掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行及成員履職情況和思想動態(tài)，通過全方位、多角度、近距離調(diào)研分析，儲備了一批基層科級干部后備人才庫88人，進一步夯實了干部戰(zhàn)略性儲備，為縣委優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和干部選任配備提供了決策依據(jù)。
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