甘孜日報 2018年01月15日
樹立“三個導(dǎo)向” 嚴(yán)把“三個環(huán)節(jié)”
■劉興林 田忠明
去年以來，新龍縣在干部選任中堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立“需求、問題、實績”三個導(dǎo)向，嚴(yán)把“研判、任前考察、日?？己恕比齻€環(huán)節(jié)，防止“帶病提拔”，著力提高干部選任質(zhì)量。
樹立需求導(dǎo)向，嚴(yán)把研判環(huán)節(jié)關(guān)。從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，堅持以事?lián)袢?、因崗選人，重點做好政治標(biāo)準(zhǔn)、崗位需求、人崗相適三項研判。始終堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，作為初始提名人選把關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容，圍繞牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威、對黨絕對忠誠可靠、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策等重點內(nèi)容，全面做好人選政治體檢和廉政審查。緊緊圍繞縣委“一二三六”總體工作格局，全力夯實長治久安“五大基礎(chǔ)”，加快建設(shè)美麗生態(tài)和諧小康新龍，著眼經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會和諧穩(wěn)定、干部群眾奮發(fā)有為的良好局面。盯住與之相關(guān)的旅游發(fā)展、城市建設(shè)、扶貧攻堅、綜治維穩(wěn)、生態(tài)建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，精細(xì)研究崗位需求，突出專業(yè)化配備，強化實戰(zhàn)能力和擔(dān)當(dāng)精神。按照相適性、競爭性、“能上能下”要求，設(shè)計制作人崗匹配綜合分析研判表，就人選基本情況、專業(yè)特長、適崗情況、缺點不足等方面，與擬任職位需求進行統(tǒng)籌分析、比對研判，將符合崗位基本需求的人選進行差額比較，實現(xiàn)用其所長、人崗相適。全年共提拔干部9人，免職28人。
樹立問題導(dǎo)向，嚴(yán)把任前考察環(huán)節(jié)關(guān)。落實“凡提四必”審核措施，強化動議審查和任前考察，在提拔使用前將人選相關(guān)問題核實清楚，確保不留死角。建立組織部門和人選所在部門聯(lián)動把關(guān)機制，規(guī)范干部推薦方式和要求，明確各單位在推薦干部前要預(yù)先把關(guān)，核準(zhǔn)人選重要信息，凡情況不清的，不予受理，虛報、瞞報、假報的要追責(zé)。對于推薦的人選，堅持人選資格條件、政治和工作表現(xiàn)、社會關(guān)系等“六必察”，部門職數(shù)、班子結(jié)構(gòu)、提名程序“三必審”，把好干部選任入口關(guān)。建立科級干部儲備人選信息庫，通過遞進培養(yǎng)、選派一線掛職鍛煉、上掛外派、跟班學(xué)習(xí)等方式，加大對全縣正副科級后備干部的培養(yǎng)培訓(xùn)力度。結(jié)合日常班子運行跟蹤，開展無任用考核談話，不靠“大會海推”“劃勾打票”，加強對副科級后備人選的預(yù)先研判、預(yù)先把關(guān)。建立考察人選敏感情況清單制度，對考察人選可能涉及的“三齡兩歷”、破格越級、“裸官”等敏感問題，在考察中及與考察對象集體面談時，逐一核實、逐條銷號，凡調(diào)查核實不清或存在問題的，不予進入下步選任環(huán)節(jié)。同時，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”監(jiān)督管理辦法制度，注重考察干部道德品行、聲名口碑，將干部考察監(jiān)督觸角延伸到八小時之外。
樹立實績導(dǎo)向，嚴(yán)把日?？己谁h(huán)節(jié)關(guān)。細(xì)化完善政績考核評價辦法，將考核功夫下在平時，實施季度跟蹤考核和通報約談制度，及時掌握干部的業(yè)績成效、重要情況和群眾口碑。年初通過業(yè)績指標(biāo)確定、業(yè)績承諾壓擔(dān)子，年中通過跟蹤督導(dǎo)緊盯目標(biāo)進展，適時通過業(yè)績公示、業(yè)績測評、業(yè)績分析和考核反饋綜合評價業(yè)績成效。通過有針對性地征求有關(guān)方面意見、參加重要會議活動、教育督導(dǎo)、走訪基層一線、重點工作牽頭部門等措施辦法，在脫貧攻堅、維穩(wěn)、重大項目、艱苦復(fù)雜環(huán)境等急難險重任務(wù)中觀察干部實際表現(xiàn)，對于工作成效顯著的優(yōu)秀干部，做好使用儲備。同時，注重掌握思想僵化、不敢擔(dān)當(dāng)，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，視情況及時提醒談話、教育整改、組織處理，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。
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